Analisa In This Economy

Volume 1 oleh : Muhamad Riski 2022745720004

Tanya :  ⁠Didalam era sekarang ini adalah era krisis dan peluang, didalam krisis ekonomi politik sekarang ini peluang apa yang diperoleh oleh umkm ?

Jawab : 

1. UMKM dapat masuk mengisi celah ini dengan menawarkan produk lokal dengan harga yang jauh lebih kompetitif. Produk home industry, pakaian lokal, atau bahan pangan olahan lokal akan lebih dilirik.

2. Gerakan mencintai produk lokal (local pride) biasanya meningkat pesat saat krisis. UMKM yang memproduksi barang substitusi (pengganti) barang impor memiliki peluang besar untuk merebut pasar domestik.

3. UMKM tidak perlu modal besar untuk menyewa toko fisik di mal. Dengan memanfaatkan konsep social commerce atau berjualan secara live streaming

---****---'

Volume 2 oleh Matthew Richard Cyrus Mamoto 2022745720005: 

Pertanyaan:

Didalam bisnis multimedia secara spesifik, bisnis multimedia apakah yg bisa survive dan berkembang di jaman teknologi ai sekarang ini?

Jawaban:

Di era AI yang serba otomatis, bisnis multimedia yang survive bukan yang melawan AI, tapi yang memanfaatkan AI sebagai alat sambil tetap mengedepankan nilai yang tidak bisa dihasilkan mesin: kreativitas unik, konteks emosional, dan sentuhan manusia.

Berikut beberapa jenis bisnis multimedia spesifik yang bisa berkembang pesat pada zaman teknologi AI sekarang ini: 

1. Production House untuk Video Interaktif & Personalisasi Massal

AI bisa generate video dari teks, tapi belum bisa membuat video yang benar-benar personal untuk ribuan klien sekaligus dengan konteks lokal yang dalam.

· Model bisnis: Membuat video promosi yang kontennya berubah otomatis berdasarkan data penonton (nama, lokasi, perilaku). Misal: 1 iklan produk yang di setiap tayangan menyebut nama pengguna atau cuaca di kotanya.

· Contoh: PH yang menggunakan AI (seperti Runway, Pika, atau HeyGen) untuk mengganti latar, produk, atau avatar di video master, lalu menjualnya sebagai paket "1.000 video personalized" ke e-commerce atau sekolah.

· Keunggulan: AI mempercepat produksi 90%, manusia tetap mengatur narasi, emosi, dan etika.

2. Jasa Kurasi & Restorasi Konten Heritage (Budaya & Arsip)

Banyak perusahaan, museum, atau keluarga punya ribuan foto/video lama berkualitas buruk atau tidak terkelola. AI hebat untuk restorasi, tapi butuh manusia untuk memilah mana yang bernilai sejarah/emosional.

· Model bisnis: Menawarkan jasa scan, restorasi warna/wajah (pakai Topaz, Remini), lalu mengedit ulang menjadi dokumenter pendek atau konten viral untuk media sosial.

· Contoh: Studio multimedia "Memori Nusantara" yang bekerja sama dengan Pemda untuk mengubah arsip VHS tahun 80-an menjadi konten TikTok/Reels yang estetik, plus menyimpannya di cloud terstruktur.

· Keunggulan: AI mengerjakan teknis (denoise, upscale), manusia menarasikan ulang dengan konteks dan emosi.

3. Creative AI Agency untuk Konten Lokal & Niche

Bukan sekadar jasa desain biasa, tapi spesialisasi membuat asset multimedia yang sangat spesifik secara budaya/lokal yang tidak ada di database AI global (Midjourney, DALL-E).

· Model bisnis: Menjual paket unlimited ilustrasi, karakter 2D, atau suara latar (soundscape) bertema daerah tertentu—misalnya "karakter pewayangan versi cyberpunk" atau "suara pasar tradisional + remix EDM".

· Contoh: Agency "Nusantara AI" yang dibayar bulanan oleh game indie atau animasi pendek untuk menghasilkan 500 aset unik bertema rumah adat, yang mustahil dihasilkan AI global karena kurang dataset.

· Keunggulan: AI sebagai asisten cepat, manusia sebagai prompt engineer super spesialis + kurator orisinalitas.

4. Bisnis Audio Immersive & Sound Design Emosional

AI bisa generate musik, tapi belum bisa menciptakan soundscape yang bereaksi terhadap emosi pengguna atau lingkungan secara real-time dengan nuansa artistik tinggi.

· Model bisnis: Jasa produksi audio 3D/ambisonic untuk pameran, VR, atau ruang publik. Ditambah jasa "sound healing" multimedia yang menggabungkan suara alam asli (rekaman lapangan) dengan generative AI untuk variasi.

· Contoh: Studio "Suara Ruang" yang menyewakan pengalaman audio meditasi di spa premium. Klien adalah hotel bintang 5 yang butuh suara khas (misal: hutan Ubud + gamelan lembut + AI generate birds yang berbeda tiap menit).

· Keunggulan: Rekaman asli (field recording) tidak bisa digantikan AI. AI hanya membantu variasi agar tidak membosankan.

5. Jasa Pengujian & Etika AI Multimedia (Quality Assurance Manusia)

Seiring maraknya konten AI, banyak perusahaan besar butuh manusia untuk memastikan konten generasi AI mereka tidak bias, tidak melanggar hak cipta, dan secara estetika "berasa manusia".

· Model bisnis: Menjadi vendor audit untuk perusahaan yang pakai AI generate gambar/video/teks. Tim Anda mengevaluasi: apakah konten AI ini ofensif? apakah mirip karya orang? apakah cukup orisinal?

· Contoh: Badan usaha "Human Touch Check" yang dikontrak oleh platform iklan digital. Mereka dibayar per jam untuk menandai konten AI yang "terlalu generik" atau "tidak sesuai budaya lokal Indonesia".

· Keunggulan: AI menghasilkan banyak sampah, manusia yang menyaring jadi premium. Ini bisnis B2B yang stabil.

--****--'

Volume 3 oleh : Muhammad Dimas Zhafran

NIM : 2022745720006

Tanya : peluang apa yg dipunyai oleh lulusan baru dalam era digital saat ini?

1. Dalam era digital saat ini, lulusan  baru memiliki peluang yang sangat besar untuk berkembang dan bersaing di dunia kerja. Perkembangan teknologi telah mengubah cara perusahaan beroperasi, sehingga kebutuhan akan tenaga kerja yang memiliki kemampuan digital semakin meningkat. Hal ini menjadi keuntungan bagi lulusan baru karena mereka umumnya lebih dekat dengan teknologi dan lebih mudah beradaptasi dengan perubahan yang terjadi.

2. Salah satu peluang yang dimiliki lulusan baru adalah kesempatan bekerja di berbagai bidang berbasis digital, seperti digital marketing, desain grafis, pengembangan website dan aplikasi, analisis data, manajemen media sosial, content creator, hingga e-commerce. Banyak perusahaan saat ini membutuhkan tenaga kerja yang mampu mengelola media digital untuk mempromosikan produk dan layanan mereka. Selain itu, perkembangan kecerdasan buatan (AI) dan teknologi informasi juga membuka lapangan pekerjaan baru yang sebelumnya tidak ada.

3. Selain bekerja di perusahaan, lulusan baru juga memiliki peluang untuk menjadi freelancer. Berbagai platform digital memungkinkan seseorang menawarkan jasa secara online, seperti desain, penulisan, penerjemahan, editing video, hingga pemrograman. Dengan cara ini, lulusan baru dapat memperoleh pengalaman kerja sekaligus penghasilan tanpa harus terikat pada satu perusahaan.

4. Peluang lainnya adalah berwirausaha melalui bisnis digital. Saat ini, seseorang dapat membuka toko online, menjadi reseller atau dropshipper, menjual produk digital, maupun membangun merek pribadi melalui media sosial dengan modal yang relatif kecil dibandingkan bisnis konvensional. Kemudahan akses internet dan banyaknya platform e-commerce membuat proses memulai usaha menjadi lebih mudah.

5. Era digital juga memberikan akses yang luas terhadap pendidikan dan pengembangan keterampilan. Lulusan baru dapat mengikuti kursus online, pelatihan, webinar, dan sertifikasi untuk meningkatkan kompetensi mereka. Dengan terus belajar dan mengembangkan kemampuan, mereka dapat meningkatkan daya saing di pasar kerja yang semakin kompetitif.

6. Peluang terbesar bagi lulusan baru di era digital bukan hanya terletak pada banyaknya jenis pekerjaan yang tersedia, tetapi juga pada kemudahan untuk terus belajar, membangun jaringan profesional, dan menunjukkan kemampuan melalui portofolio digital. Oleh karena itu, lulusan baru yang mampu memanfaatkan teknologi, memiliki kemauan belajar yang tinggi, serta dapat beradaptasi dengan perkembangan zaman akan memiliki kesempatan yang lebih besar untuk meraih kesuksesan dalam karier maupun usaha mereka.

Volume 4 oleh : Rangga Syahputra

NIM 2022745720002

Tanya  : Apakah bisnis di indonesia akan survive dengan nilai tukar dolar terhadap rupiah yang melonjak ?

Jawaban : Rupiah melemah ke Rp18.000/USD akibat keluarnya dana asing besar-besaran dari pasar obligasi negara dan kuatnya dolar AS. Dampaknya, biaya impor bahan baku melonjak, margin bisnis menipis, dan harga barang naik, memicu PHK di berbagai sektor. Solusinya, pemerintah perlu dorong hilirisasi dan Bank Indonesia menaikkan suku bunga SRBI untuk menarik modal asing kembali. Masyarakat sebaiknya prioritaskan produk lokal, hindari utang konsumtif, dan simpan aset di instrumen tahan inflasi seperti emas.

Tanya :Bagaimana cara pebisnis indonesia bisa bertahan sekarang dan mampu bertahan/berkembang?

Jawab : Pebisnis Indonesia punya dua sisi berbeda dalam situasi ini. Di sisi positif, rupiah yang melemah membuka peluang besar bagi yang mengincar pasar luar — produk Indonesia jadi lebih kompetitif di pasar internasional, margin membesar karena pendapatan dolar tapi biaya tetap rupiah. Namun bagi pelaku bisnis yang marketnya stay di Indonesia, kondisi ini justru menyulitkan — biaya produksi melonjak akibat bahan baku impor mahal, sementara daya beli konsumen domestik terus tergerus inflasi.

---****-'''

Volume 5 oleh : Komara Awaludin

NIM : 2022745720001

Tanya : Peluang apa yang bisa diperoleh umkm di era krisis ini?

Jawab :

​1. Akselerasi dan Transformasi Digital (Go Digital)

​Krisis sering kali memaksa perilaku konsumen berubah secara drastis (misalnya, lebih banyak belanja dari rumah).

​Peluangnya: UMKM yang cepat beradaptasi bisa memanfaatkan e-commerce, social commerce (TikTok Shop, Instagram, dll), dan pembayaran digital. Pasar yang tadinya cuma lokal/seputaran RT-RW, sekarang bisa menjangkau skala nasional bahkan internasional dengan modal minim.

​2. Pergeseran ke Produk Substitusi yang Lebih Murah

​Saat krisis, daya beli masyarakat biasanya menurun, sehingga mereka mencari alternatif produk yang lebih terjangkau namun tetap berkualitas.

​Peluangnya: UMKM punya fleksibilitas tinggi untuk menciptakan produk substitusi (pengganti) dari barang-barang bermerek besar yang harganya mulai tak terjangkau oleh masyarakat.

​3. Pemanfaatan Tren Local Pride (Cinta Produk Lokal)

​Krisis global terkadang membuat jalur impor terhambat atau barang impor menjadi sangat mahal.

​Peluangnya: Ini adalah panggung besar untuk produk lokal. Konsumen akan lebih melirik produk buatan dalam negeri karena ketersediaannya lebih stabil dan harganya lebih masuk akal.

​4. Efisiensi Biaya Operasional (Model Bisnis Lean)

​UMKM tidak memiliki beban struktur organisasi yang gemuk seperti perusahaan raksasa.

​Peluangnya: UMKM jauh lebih lincah (agile). Mereka bisa memanfaatkan ruang rumah sebagai gudang/tempat produksi, menerapkan sistem pre-order (PO) untuk menekan risiko modal, atau menggunakan sistem reseller/dropshipper untuk memperluas jaringan penjualan tanpa biaya gaji tetap.

​5. Fokus pada Kebutuhan Primer dan Kesehatan

​Dalam kondisi krisis, masyarakat akan memangkas pengeluaran tersier (kemewahan) dan berfokus pada kebutuhan dasar.

​Peluangnya: UMKM yang bergerak di bidang pangan (makanan olahan tahan lama, bahan pokok alternatif) dan sektor kesehatan/kebersihan skala rumahan akan selalu punya pasar yang stabil.

---***--